2026年5月11日上午，三〇〇医院在门诊4楼会议室召开2026年第一次资产管理专题会议。会议由总会计师方军主持，党委书记黄琦、党委副书记、院长罗华荣及院领导班子成员、相关职能部门负责人参会。

      会上，财务部汇报了医院资产管理现状、存在问题、下一步工作建议及相关待议事项。各参会部门围绕资产管理难点问题及整改措施展开深入交流研讨。

      方军强调，资产管理是医院精细化的重要内容，各资产管理部门要提高认识、压实责任，聚焦问题短板，按照PDCA管理方法，持续推进资产全生命周期管理提升。

      罗华荣对资产管理提出三点要求：一要各职能部门主动履职、靠前服务，深入临床医技科室摸排需求、解决问题；二要提升资产管理规范化、精细化水平，盘活存量资产、提高使用效率；三要资产管理部门加强对分院资产管理的指导和重视。

      黄琦作总结讲话，她对职能部门提出三点要求：一要提高政治站位，强化服务意识，主动深入临床一线，为临床科室做好服务和保障工作；二要加强对第三方公司的监督、管理和考评工作；三要加强部门协作，树立全院“一盘棋”思想，强化统筹协同与责任分工，坚持问题、目标、结果导向，健全长效管理机制，保障国有资产安全高效利用，以高质量资产管理助力医院持续健康发展。