2023年7月,根据医院6S管理领导小组的工作计划,第五、六督导组结合科室工作情况,对所辖20个科室的6S工作进行了督导检查,田广副院长参加了第五督导组的督导检查工作。

此次检查中,第六督导组采取了交叉督导检查的方式,督导组的两个支部以支部为单位分组,对所辖科室相互进行督导检查,既提高了工作效率,也起了相互学习、客观评价的作用。

通过督导检查看到,大部分科室对6S管理工作高度重视,能够按照6S管理规范文件要求组织培训、合理分工,工作场所和生活区干净整洁,员工对6S管理要求的知晓度高,各科室因地制宜、因科而异,各有长处值得学习。

第五督导组中胃肠外科对6S工作进行了责任区域划分,区域划分细到每个抽屉的责任人,并将分工公开张贴在科室醒目处,让责任一目了然。胃肠外科采用一些小巧的置物架,把平时容易凌乱的单据、病历分类放置:如分层置物架用来放置各种单据,取用便捷;透明分层抽屉架作为病历“转运站”,护士可将需要医生完成的病历放在管床医生的抽屉中,医生一眼就能清楚地看到是否有要完成的病历,不需要医生护士当面交接,提高了日常工作效率。

第六督导组中急诊科全员参与6S的管理经验值得学习:该科室的工作区域范围大、医护人员多,仅靠主任、护士长监督检查不能起到持续、好的效果。为此,急诊科全员参与6S管理,将科室区域进行了责任划分,按班次责任到人,责任人下班前将本区域按6S要求整理完成后,拍照发到科室6S工作群,6S工作成为员工日常工作的一部分。

行风建设办公室 刘蓉撰稿

2023年8月2日