为了进一步改善医院诊疗环境,培育员工素养,减少浪费,保障安全,提高工作效率,提升患者满意度,根据通用医疗2023年对所属单位的重点工作要求,我院将6S管理工作列为2023年重点工作之一,并以6S管理、老年友善医院建设、医院员工行为规范等要求为抓手,在全院范围再次全面推进6S管理。

5月12日,6S管理工作培训动员会在大健康中心3楼会议室举行,院长助理、6S管理领导小组办公室主任杨为民做动员并对今年如何开展6S工作进行培训讲解,医院领导和全体中层干部、护士长参加了培训。

培训会上,杨为民简单介绍了6S的起源、现代医院6S管理实践的文件依据,回顾了我院开展6S管理工作的历史和近几年试点工作成果,对科室应掌握的规范性文件和指导性文件作了简要介绍。杨为民强调,6S工作是一项自上而下、全员参与的工作,今年的6S工作将以党建+精细化管理为方法,党建引领、党员带头,设立了7个督导小组,由分管院长任组长,支部书记任副组长,采取定期督导的方式全面推动6S工作。杨为民还就此次督导工作的方法、督导频次、督导结果的应用等工作进行了解读。

医院党委书记、6S管理领导小组组长刘涛在会上总结时强调要求,6S是全员参与的管理工作,与会人员必须将会议精神传达到科室每一位员工,6S工作要一抓到底并持之以恒地抓好。

为更好地在全院范围内推动6S工作,此次培训会前,医院6S管理工作领导小组办公室就已组织召开了一次督导工作会,组织各督导小组副组长对督导的目的、导向、方法进行了学习。

刘蓉撰稿

2023年5月15日