4月15日下午,我院在大健康管理中心三楼会议室召开干部大会。通用医疗总经理助理吴坚参加会议并发表讲话。三〇〇医院院领导、职能部门正副职,临床、医技科室正副职、护士长,分院院长参加会议。

会上,脊柱外科作《通医讲坛》系列讲座之六——《脊柱外科介绍》,医务部、护理部、科教部、药学部、质控部作工作汇报。

医保价格科蒙静作《医疗保障基金结算清单质控系统操作》培训。

副院长、总会计师周青通报《贵州省医疗保障基金监管案例手册》典型案例。

党委副书记、院长黄琦就近期重点工作作了布署:

1.通报1季度门诊量等医疗指标完成情况,离年初既定目标尚有一定差距,希望在未来3个季度中继续加油。上周手术台次完成较好,其中四级手术达到总手术量21%。强调国家卫健委2023年度改善医疗质量十大目标,有一项变更,即提高四级手术病人术前多学科讨论完成率。也希望我院四级手术、在病程复杂、难度较大的手术前开展多学科讨论。

2.今年是医保支付方式改革,医保结算清单是最终上传到医保局的数据,主要来源于病案首页,希望各科室重视病案首页及附页填写,完整准确,质控部和医保科共同审核上传,保证医保基金得到应得部分。希望两部门针对医保结算清单填写情况和相应科室积极对接。上周及本周,卒中、创伤等几大中心召开推进会。胸痛中心到龙里县医院,形成区域协同联盟作用,几大中心都在稳步推进,希望几大中心走出去,发挥好区域联盟作用。本月底心衰中心现场审核检验,相关部门做好迎接工作。

3.强调消防安全工作,希望各部门科主任、护士长加强消防安全管理,耗材库、药品库、预防火情,后勤保障做好相应监督工作,避免发生意外事故,造成不必要的影响。

党委书记刘涛作了就近期重点工作作了布署:

1.本周召开DIP和SPD会议,涉及编码和贯标问题,耗材SPD和医保编码对接问题,DIP病历编码上传,各科室重视编码问题,组织相关专家对病种逐一培训,提高CMI值。

2.科教部几项工作1季度有些收获,这将是我院在三级公立医院绩效考核当中非常提质增效的指标。

3.上半年科室抓紧申请科研基金,在科研过程中充分运用好基金,做好过程管理,保证合理、合法、合规,保持科学、严谨精神。

4.今年将有46名住培名额,科室加强注重住培生整体水平,人文关怀,做好自身榜样,带住培期间,教研室在某些点创新,能发表教改文章。

5.神经外科、脊住外科手术水平,业绩、成绩稳步发展。今年医院将继续用6S管理规范员工行为,不仅规范办公区域,更是规范员工内心。一个团队的精、气、神,尤为重要。另提示各位专家在诊断过程中,在面对患者做出诊断的时候,要从全局观、人文观、时空观,全方面关心病人身心健康,不局部,武断,综合性去看待问题。这个一个成熟的医者该具备的素质,也是每个医生应该教给你团队年青医生该具备的素质。

吴坚首先介绍了企业医院经历的改革和现状,对发展历程及未来的发展趋势进行了深入剖析。他表示,国家从发展角度,通过13部委下发了《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》国资发改革[2022]77号文件,给了国企医院非常有力的支持,从当初国家和社会给企业医院的辉煌感到今天国家再次给我们医院的支持感,让我们有了充分的信心,相信在国家给予的支持下,我们将充分利用国家政策和地域优势,发挥企业医院传承和创新的优秀文化,不断提高医疗服务水平和诊疗能力,更好解决社会民生问题,更大造福当地百姓。助力国家民族复兴和强国发展。

吴坚强调,当下医保付费方式改革,是对医保支付方式优化的过程,通过DRG付费、DIP付费,激发医院内生动力,更加注重精细化管理,对医院即是机遇也是挑战,这需要医院医保价格科、质控部、医务、护理等多部门合力参与到医保改革支付的应对工作,对医院的管理和运营工作提出了更高的要求。运行DIP,病案首页是基础,要求科室负责人高度重视,认真、完整填写相关信息,提高病案质量,上下齐心,形成持续改进首页质量的良性局面。当下医疗市场,医院要注重对内日常、频繁的宣传,对外加大营销,形成系统统一形式,把专业技术化知识宣传给有需求的患者,保持社会界对我们的支持。

院办宣传员 陶薇撰稿

2023年4月17日