2019年11月14日上午，贵阳市第四人民医院副院长葛兵一行13人到我院进行交流学习，此行的主要目是为了学习我院的绩效管理。党委书记李义、总会计师周青、院长助理邓敏以及人力资源部负责人共同参加了此次交流。

李义向大家介绍了我院绩效改革的历史沿革，重点说明了我院在不同时期采用“收-支”绩效方法、以工作量为标准的绩效方法的不同导向，同时，也就改革之初面临的阻力和困难，及如何破解这一难题作了经验分享，希望为同行们在改革中起到借鉴作用。

我院人力资源部负责人从宏观方面介绍了我院绩效改革的主要方法、路径，以及绩效方案的“指挥棒”作用。交流会上，人力资源部和四医同行们一起，就其关心的护理、行政岗位的绩效方案及涉及到的相关细节问题作了详细充分地交流。

随着国家对公立医院薪酬改革的逐步铺开，深入推进公立医院薪酬制度改革，落实“两个允许”要求，使人员经费支出占到公立医院业务支出比例的合理程度，优化薪酬结构，综合考虑公立医院不同岗位的特点，从而确定工资基数、标准和结构，强化长期激励作用，已成为公立医院近一段时期内的重点探索方向。目前，我院近两年的绩效改革工作走在了贵阳市公立医院的前列，初步取得了一些成绩，吸引了多家政府公立医院来院学习取经。

                                                                                                                                                 人力资源部   刘蓉撰稿

                                                                                                                                                     2019年11月16日