5月22日下午，我院中层以上干部大会在四楼会议室召开。院领导班子、调研员、院长助理以及医院科主任、护士长、部门负责人、分院院长等参加了会议。

       党委书记李义首先对医院近期开展工作做了安排，并要求信息化建设设备安装部门要与各科室沟通协调好，尽量在不影响科室正常工作开展的时间进行，同时各科室要做好病人的解释、安抚工作；门诊诊室的统一部署工作，希望得到各科室的支持，共同把此项工作落到实处。满意度调查是今年贵州省卫健委的下大力气主抓的工作，希望各科要高度重视，要严格按照相关要求抓落实，服务好患者，持续提高患者就医体验，为贵州省患者就医满意度做出积极贡献。 

       李义指出，今年以来医院发展全面向好，各项业务指标较去年同期增幅明显，尤其是住院病人数接连创新高，但是我们也要清晰看到，当前医院的运营质量不高，药占比超出预期，成本管控仍然还有很长的路要走，所以希望各科室要严把成本管控关，全方位、不留死角落实好全成本核算工作。当前医院的发展进入快车道，各科室发展似八仙过海，大家对自己科室的发展要各显神通，想办法提高科室业务能力，提升科室核心竞争能力。

       医疗总监鞠冬阳强调，从医院1—4月份发展情况看，三00医院发展进步很大，但是医院目前存在一个很大问题——运营效率不高，成本管控没有达到预期，希望各科室一定要认真分析找出原因、解决问题。近期医院将对所有门诊诊室重新规划、布局，为医院下一步开设专家特需门诊做准备，希望各科室积极配合医院把这项工作落到实处。团队建设是学科发展的立足之本，希望各科室打磨队伍、和谐团队，在医院范围内迅速形成一批具有代表性、有知名度、同行认可的优秀团队，不断树立医院的品牌知名度，为实现医院中长期发展规划贡献力量。

       会上，党委副书记沃明黔强调了党建工作的重要性，并指出医院将围绕党建工作开展一系列的工作，希望各科室要大力支持、配合；副院长、总会计师周青通报了医院1—4月运营情况，并强调在1—4月全成本核算过程中只有八个科室为正，全成本为负的科室要认真分析原因，找出问题。

    院办 陈萌、陶薇撰稿

2019年5月22日