发挥规划引领作用 推动医院科学发展
时间：2016-05-10 来源： 浏览量： 分享到：
4月28日，我院六届四次职代会审议通过了《十三五发展规划》，这是医院发展进程中的一件大事。《十三五发展规划》由指导思想、总体目标、发展思路、工作重点和基本保障等组成，内容丰富，措施具体。当前，学习好，领会好《十三五发展规划》精神，有助于我们凝心聚力、发挥规划引领作用，推动医院各项工作，为“十三五”开局之年打下良好的基础。
“十三五”看点一：实现三个转型。即逐步实现发展方式由规模扩张向内涵式发展转变、经营模式由粗放型经营方式向精细化经营方式转变、业务模式由单一临床服务向以临床为主，教学、科研并重转变的三个转型，最终把我院建设成小河地区区域医疗中心，贵州省知名三级甲等医院，同行医院标杆。实现三个转型，是我院“十三五”期间的总体奋斗目标。
“十三五”看点二：完成七大指标。一是启动二期住院楼建设，实现院部床位1500张，床位使用率≥90%，托管二级综合或专科医院3家，新建、兼并或托管门诊或社区医疗机构5家，建立医联系，拓展分院医疗养老的转型业务；二是门诊病人按每年10%增长，出院病人按每年10%增长；三是到2020年，营业收入达到65000万元，利润1500万元，EVA1900万元；四是到“十三五”末引进和培养博士30人，研究生200人，硕士生导师10名，贵州省知名专家10名。职工人数达到1600人，其中专业技术人员高级职称200名。五是到“十三五”末力争实现无缺失专业，医院优势学科5个，建成省级重点专科1个，中航医疗或市级重点学科3个；六是力争住院医师规范化培训基地增加至15个，专科医师培训基地1~2个，国家自然科学基金实现零突破，获得省部级课题5项，省部级医疗科技成果2项；七是实现卫生信息互联互通熟度2项。
“十三五”看点三：实施“12345”工程。即构建一个数字化医院管理信息平台；落实企业医院改革探索和现代医院运行机制建立两项任务；推进医疗模式、发展方式、经营模式三个转型；聚焦提升服务能力、拓展医疗市场、强化精细运营、激发内部活力四大核心工作；实现“规范、效益、品质、学术、人文”的发展要求。
“十三五”看点四：推进10项重点工作。一是力争高质量通过三甲评审；二是实施医疗服务能力提升计划；三是多措并举拓展医疗市场；四是精细管理实现降本增效；五是优化绩效考核激发内在动力；六是加强学科、人才建设；七是重视医院教学工作，推动科研水平进步；八是加强数字化医院建设，支撑业务运营需求；九是深化企业医院改革，建立现代医院运行机制；十是加强党风廉政建设，发挥文化引领作用。
“十三五”看点五：成就职工梦想。在实现“十三五”总体目标的进程中，始终坚持以人为本，始终依靠职工发展医院，让发展的成果惠及职工，不断增强职工的获得感、自豪感和幸福感，职工收入不落后于区域内同级综合医院水平。
