加强工作作风建设 切实提高管理效率
时间：2016-03-14 来源： 浏览量： 分享到：
2016年2月22日，院长沈吉云在四楼会议室召开机关晨会(早交班会)，院领导、调研员、顾问以及职能部门负责人参加了会议。在听取院办主任、人力资源部部长刘蓉等部门负责人有关总值班专项工作汇报后，沈院长就进一步做好总值班工作，开好机关晨会(早交班会)，加强计划管理等有关工作提出明确要求。
(一)关于总值班工作。医院行政总值班是保证医院正常运行而专设的一种管理制度。为此，沈院长强调：第一，担任总值班的同志要严格遵守纪律，不能喝酒，不能离开院区，保持手机畅通，坚守工作岗位，认真履行总值班职责。第二，要加强现场巡视，关注急诊等危重病人的动态，及时做好协调工作。第三，认真做好当天总值班的记录，内容要准确。第四，善于发现运行中的问题，做好沟通与协调，及时解决问题。第五，院办要定期汇总分析，注意研究和解决带有共性的问题。
(二)关于召开机关晨会。为构建各部门之间沟通、协作、配合和相互交流与学习的平台，促进医院整体高效运转，不断提高行政管理效能，今后，每周一早上8点，在四楼会议召开机关晨会，参会人员为院领导、调研员、顾问及行政职能部门负责人。会议主要内容为：第一，通报过去一周总值班的主要情况，特别是急诊、重危患者的抢救、治疗情况，突发事件处理情况。第二，对一些急需处理的问题进行通报，并确定解决方案。第三，及时传达省卫计委、中航医疗等上级组织的有关文件、会议精神，安排近期重点工作。
(三)关于计划管理。计划管理是医院全部管理中最重要最基础的管理，是医院管理活动中的一个重要环节，也是提高行政职能部门执行力的一个具体措施。第一，由院办负责，抓紧将今年医院目标任务分解到主管领导、各科室、各部门，并下发文件，加强考核。第二，各部门工作要遵循PDCA管理理念和规律，做到有计划、有节点、有执行、有效果。每月，对工作进行认真总结，对下月任务作出安排。第三，各部门要细化周计划和日计划，倡导事事有人做，人人有事做。
