1月26日《健康报》：探索创新之路 提升发展品质
时间：2016-01-29 来源： 浏览量： 分享到：
探索创新之路 提升发展品质
——中航工业三OO医院发展纪实
作者：肖力放
中航工业三OO医院隶属世界五百强企业——中国航空工业集团公司，是一所集医疗、科研、教学、保健和康复为一体的省级综合性三级医院，是遵义医学院非直属附属医院。中航工业三OO医院先后被授予国家级“爱婴医院”、“卫生部肝胆肠外科研究中心贵州临床基地”、“中国抗癌协会肿瘤微创与个体化治疗示范基地”、“北京同仁医院足踝外科矫形中心贵州基地”、中国初级卫生保健基金会“爱心医院”、浙江省肿瘤医院协作指导医院、贵州信息化应用试点单位，贵阳医学院教学医院、贵州省住院医师规范化培训基地。
由于历史与现实多方面的原因，2005年以前，医院开放病床仅350 张，尚处于“吃不饱”的状态，病床使用率仅80 %左右。就在这一年，康正茂院长走马上任。面对困境，新的院领导班子正视现实，反思过去，展望将来，求真务实，勇于探索，走出了一条求变求新的快速发展之路。转眼，10年过去了。对内，管理逐渐走上规范化、制度化和科学化轨道；对外，合作交流取得喜人的成果；职工精神面貌有了很大的改善，医院的社会信誉和影响力大大提升。
科技兴院，快速发展的突破点
在科技兴院方面，三OO医院领导班子深思熟虑，明确指出，要实现医院的持续健康发展，唯一的出路就是坚持科技创新，走科技兴院之路。在“强化特色、突出重点、以强带弱、创新发展”的思想引领下，全院上下抓投入，抓创建，抓技术，抓项目。目前，医院设有临床科室30个，医技科室8个，职能科室14个。医院总院占地面积39700平方米，开放床位1000张；年门诊量30余万人次，年住院人数25000人次，手术量6000余例。经过连续多年的投入和改造，医院拥有双源CT、1.5T核磁共振、16排全身螺旋CT、西门子大C臂、DR（数字摄片机）、高强度聚焦超声刀、陀螺刀、美国瓦里安CX直线加速器、超声气压弹道碎石仪、纤维鼻咽镜系统、颅内压监测仪等300余台，价值共计2亿多。该院坚持创建全省知名三级甲等综合医院，以重点科学为龙头，开展了心脏介入治疗、心脏搭桥、电子气管镜下高频电切刀、冰冻治疗、支气管支架植入术、全身多脏器介入治疗、肿瘤精确热疗及适型调放疗、血液透析、颅内血肿碎吸术、脑肿瘤摘除、先天性动脉导管结扎、断指再植等一系列新技术和新项目。其中，急性心肌梗塞、高龄全髋关节置换术、断肢再植、精神心理专科及医学影像科在省内有较高的知名度。特别是在卫生部肝胆肠外科研究中心贵州临床基地落户该院后，成功地开展了结肠癌全结肠切除加淋巴清扫术、保胆取石、部分肝叶切除等一系列大型手术，腔镜下微创手术及肝、胆、肠疾病的诊疗水平已步入全省领先水平。
人才强院，持续发展的基本点
在人才强院方面，三OO医院领导班子强调，人才是发展的关键。医院推行“不求所有，但求所用；不求所在，但求所为”的人才理念。以培养、吸引、用好人才的“三个环节”为抓手，坚持以人为本、党管人才的原则，营造院科两级事业留人、感情留人、待遇留人环境，加强高层次人才队伍、中青年学术技术带头人和学科建设，完善培养、使用、激励、引进机制，使一批业务技术骨干成为医院发展的中坚力量，增强了医院的核心竞争力。目前，全院在职职工1000多人，其中高级职称以上80余人，硕士、博士70余人。2010年以来，全院先后选送200多名骨干外出进修培训。同时，还选送部分骨干到华西医院进行为期三年的进修培训，成为该院与华西医院培训基地协议后的首批规培生。2012年全院选拔近百名医师、医技人员分别到省内外医院培训。近年，医院进一步加大人才队伍建设的力度，选送华西医院规培生17人，带薪硕士、博士研究生10余人。在立足自身培养的同时，该院积极引进专业人才博士生5人，研究生30余人，外职教授7人。该院党政主要领导始终把握“人才强院”这个根本，不断深化认识，构建良好氛围，形成制度规范，强力推进落实，人才建设水平不断迈向新高度，有力地保障了医院良好运转和快速发展。
管理立院，健康发展的核心点
在管理立院方面，三OO医院领导班子十分重视信息化建设。医院围绕信息数字化，制度规范化，环境优美化做文章，求实效。医院充分利用信息化平台，与分院建立远程会诊平台，实施信息共享，方便和满足患者的就诊需要。2013年，医院信息化建设实施了二期工程建设，近年来，该院着力抓依法执业，抓关键制度贯彻落实，抓严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全了一系列各项规章制度和岗位责任制。按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，杜绝非卫生技术人员从事诊疗活动。医务人员严格遵守卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规，严格基础医疗和护理质量管理。通过实施分病种分科规范收治、合理检查监控、合理用药监管等措施，各科在发展中形成了自身的特色专科，让病人在诊疗过程中得到了合理治疗、合理检查、合理用药、合理收费。为提高服务基础水平，该院在对以往临床、医技科室综合考核目标责任的基础上，进一步完善绩效管理办法，有力地促进了上下沟通和部门之间的相互协作。随着新的综合住院大楼的使用，带动了全院文明、整洁工作环境和诚信、和谐人文环境的创造。
文化建院，和谐发展的落脚点
在文化建院方面，三OO医院班子成员一手抓医技医术，一手抓医德医风。医院深入开展“修医德、强医能、铸医魂”文化理念教育实践活动。近年来，坚持每年组织以“医学、医心、医道”为主要内容的专题讲座；坚持每年举办以“慎出、慎独、慎行”为主要内容的警示教育；坚持每年开展以“职业、敬业、专业”为主要内容的岗位培训。2013年以来，医院共收到病人表扬信、锦旗近200次，共有100余名医务人员主动上缴“红包”，共计12万元，并在纪检部门同志的陪同下将红包退还给病人，赢得了病人的普遍赞赏，医院在医疗服务、医疗质量、医德医风等方面，打造了一支经得起诱惑和考验的医护队伍。该院把“医者仁心、医乃仁术”作为恪守职业道德的精神坐标，在为病人服务的过程中，始终坚持医术过硬、医道更过硬；在全院上下形成了行医施药共同遵守的职业精神和职业操守，从而形成了温馨、安全、舒适、健康宜人的医院服务文化品牌。在医院文化建设中，喜闻乐见是医院文化建设的有效载体，演讲赛、健身操、青歌赛等丰富多彩的活动，不仅给年轻人提供了展示才华的舞台，而且营造了“忠于职责、精于业务、甘于奉献、敢于超越”的良好氛围，形成了独特的医院文化品牌。
